Proses manajemen pemasok yang efektif tidak hanya memungkinkan Anda memperoleh nilai maksimum untuk kebutuhan bisnis Anda; itu juga memberi Anda keunggulan kompetitif. Hal ini memungkinkan Anda untuk mencapai penghematan biaya melalui peningkatan kualitas barang dan jasa yang menentukan keuntungan.
Apa tujuan dari manajemen pemasok?
Tujuan Manajemen Pemasok adalah untuk merencanakan, mengelola, dan meninjau pemasok layanan dan infrastruktur TI dan untuk memantau tingkat layanan yang disepakati. Tujuan ini harus dipenuhi dengan menyeimbangkan kualitas layanan dengan biaya ekonomi.
Mengapa pemasok penting dalam bisnis?
Pemasok menyediakan bahan yang digunakan perusahaan untuk memproduksi barang dan/atau jasanya sendiri. Pemasok menyediakan transportasi bahan-bahan tersebut. Pemasok menyediakan layanan yang digunakan perusahaan dalam menyediakan barang dan jasa kepada pelanggannya.
Apa itu manajemen persediaan dan mengapa itu penting?
Manajemen rantai pasokan merampingkan semuanya, mulai dari aliran produk hingga bencana alam yang tak terduga. Dengan SCM yang efektif, organisasi dapat mendiagnosis masalah dan gangguan dengan benar. SCM berperan penting dalam memindahkan barang dengan cepat dan efisien ke tujuan.
Mengapa manajemen kinerja pemasok penting?
Manajemen kinerja pemasok menawarkan visibilitas mendalam tentang risiko yang dapat ditimbulkan olehpemasok di jaringan rantai pasokan keseluruhan. Akibatnya, bisnis dapat beradaptasi dengan tindakan pencegahan untuk mengurangi atau menghilangkan risiko yang dapat mengganggu operasi rantai pasokan di masa depan.
