Kapan Mendelegasikan Orang lain di organisasi lebih cocok untuk suatu tugas. Anda ingin membantu anggota tim mendapatkan lebih banyak pengalaman di area tertentu. Prioritas baru yang lebih penting muncul, dan Anda ingin menyusun ulang waktu Anda.
Kapan Anda harus mendelegasikan tugas?
Untuk menentukan kapan delegasi paling tepat, ada lima pertanyaan kunci yang perlu Anda tanyakan pada diri sendiri:
- Apakah ada orang lain yang memiliki (atau dapat diberikan) informasi atau keahlian yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas? …
- Apakah tugas memberikan kesempatan untuk menumbuhkan dan mengembangkan keterampilan orang lain?
Bagaimana dan mengapa Anda mendelegasikan peran dan tugas?
Mendelegasikan memberdayakan tim Anda, membangun kepercayaan, dan membantu pengembangan profesional. Dan bagi para pemimpin, ini membantu Anda mempelajari cara mengidentifikasi siapa yang paling cocok untuk menangani tugas atau proyek. Tentu saja, mendelegasikan tugas dapat meringankan beban kerja Anda, tetapi menurut Dr.
Kapan seorang manajer harus mendelegasikan?
Manajer yang efektif mengetahui tanggung jawab apa yang harus didelegasikan untuk memungkinkan diri mereka sendiri waktu untuk merencanakan, untuk berkolaborasi dengan orang lain dalam organisasi, dan untuk memantau kinerja karyawan mereka, memastikan untuk memberi mereka umpan balik yang memadai dan peluang pengembangan.
Bagaimana saya tahu tugas apa yang harus didelegasikan?
5 Cara Memutuskan Tugas yang Akan Didelegasikan
- Kiat 1: Luangkan Waktu Anda untuk Memajukan Bisnis Anda. …
- Kiat 2: Delegasikan Tugas Administratif. …
- Tip 3: Cari Tugas yang Dapat Diulang. …
- Kiat 4: Berikan Tugas yang Tidak Anda Kuasai. …
- Kiat 5: Delegasikan untuk Mengembangkan Bakat. …
- Dalam Kesimpulan.
