Kantor manajemen proyek (PMO) adalah tim atau departemen yang menetapkan dan memelihara standar untuk manajemen proyek di seluruh organisasi. PMO bertanggung jawab untuk menciptakan prosedur dan praktik terbaik yang akan membantu operasi: Berjalan dengan lancar. Selesai tepat waktu. Menghasilkan kiriman yang berkualitas.
Apa tanggung jawab PMO?
Di antara fungsi PMO yang paling umum adalah: memastikan Pemantauan dan Pengendalian Kinerja Eksekusi Proyek; mengembangkan Metodologi Manajemen Proyek; menerapkan Alat PPM Profesional; mengkoordinasikan Program dan Manajemen Portofolio; memfasilitasi dan meningkatkan Manajemen Proyek Strategis; mengoptimalkan Sumber Daya …
Apa 3 hal yang dilakukan seorang PMO?
Tim PMO memenuhi berbagai fungsi sehari-hari termasuk:
- Mengumpulkan data tentang kemajuan proyek dan membuat laporan.
- Mengembangkan standar dan proses.
- Mendorong (atau menegakkan jika perlu) penggunaan standar dan proses tersebut.
- Mengelola sumber daya untuk proyek.
Apakah peran PMO bagus?
Bergabung dengan PMO tingkat program yang besar adalah peluang yang sangat baik untuk lebih mengembangkan keterampilan manajemen proyek. Program besar, terutama program global, memiliki banyak proyek dan alur kerja yang memerlukan manajemen masalah, manajemen risiko, dan manajemen perubahan di beberapa tim.
Apa itu keterampilan PMO?
Manajer PMO harus mengerti apamanajemen proyek adalah, peluang apa yang diberikannya kepada organisasi mereka, bagaimana memanfaatkan manajemen proyek dan kapan harus meninggalkan bagian yang tidak diperlukan untuk bisnis.
