Kebijakan pintu terbuka (yang terkait dengan bidang bisnis dan perusahaan) adalah kebijakan komunikasi di mana seorang manajer, CEO, MD, presiden atau supervisor meninggalkan pintu kantor mereka " terbuka" untuk mendorong keterbukaan dan transparansi dengan karyawan perusahaan tersebut.
Apa contoh kebijakan pintu terbuka?
Perusahaan Anda telah menerapkan Kebijakan Pintu Terbuka untuk semua karyawan. Ini berarti, secara harfiah, pintu setiap manajer terbuka untuk setiap karyawan. … Kebijakan pintu terbuka kami berarti bahwa karyawan bebas berbicara dengan manajer mana pun kapan saja tentang topik apa pun.
Apa yang salah dengan kebijakan pintu terbuka?
1. Kebijakan Pintu Terbuka Dapat Pengelolaan Limbah Waktu dan Menurunkan Produktivitas. Karyawan mungkin membutuhkan waktu berjam-jam dari jadwal manajer mereka untuk melampiaskan kekhawatiran mereka di tempat kerja. Hal ini mengakibatkan manajer tidak menyelesaikan tanggung jawab dan tugas mereka tepat waktu dan penurunan produktivitas secara keseluruhan.
Mengapa kebijakan pintu terbuka penting?
Memiliki kebijakan pintu terbuka membantu mendorong komunikasi terbuka, umpan balik, dan diskusi tentang apa pun yang mungkindianggap penting oleh karyawan. Ini adalah cara yang bagus bagi perusahaan untuk mengembangkan kepercayaan di antara karyawan mereka.
Apa yang dimaksud dengan kebijakan pintu terbuka dan mengapa ini menjadi praktik yang baik di tempat kerja?
Awal yang baik adalah kebijakan pintu terbuka yang terdefinisi dengan baik. Pertama, definisi: Kebijakan pintu terbuka adalah satu yang mendorong karyawan untuk datangmanajer mereka dengan pertanyaan, kekhawatiran dan diskusi tentang masalah. Kebijakan tersebut seharusnya mendorong transparansi, produktivitas, dan komunikasi yang lebih cepat.
