Dalam kompetisi untuk menarik dan mempertahankan pekerja terampil, budaya pengakuan dapat menjadi pengubah permainan yang dramatis. Budaya seperti itu memberdayakan dan melibatkan karyawan, membuat mereka merasa pekerjaan yang mereka lakukan memiliki tujuan dan makna.
Bagaimana Anda menarik dan mempertahankan karyawan yang kompeten?
Ikuti langkah-langkah ini untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik
- Ketahui misi dan nilai perusahaan Anda. Identifikasi keterampilan dan nilai yang paling penting bagi perusahaan Anda. …
- Bangun budaya yang berfokus pada karyawan. Pertimbangkan apa yang dapat Anda tawarkan kepada karyawan. …
- Libatkan karyawan dalam perekrutan. …
- Keluar dan temui orang-orang. …
- Terhubung secara online.
Bagaimana Anda merekrut dan mempertahankan karyawan?
Berikut adalah enam (6) tips
- Identifikasi karyawan yang berisiko. …
- Jaga tempat kerja Anda tetap menarik. …
- Selenggarakan wawancara rekrutmen ulang. …
- Komunikasikan dan tunjukkan keinginan Anda untuk mempertahankan karyawan tersebut. …
- Kembangkan rencana retensi. …
- Siapkan penawaran balasan Anda.
Bagaimana Anda menarik karyawan?
Menarik Talent Top ke Perusahaan Anda
- Buat saluran bakat. …
- Iklankan apa yang membedakan Anda. …
- Manfaatkan tim internal Anda. …
- Tonjol sebagai perusahaan pilihan. …
- Ciptakan kesadaran merek melalui media sosial. …
- Pendidikan dan penjangkauan masyarakat. …
- Selenggarakan open house atau bursa kerja.…
- Buat pengalaman hebat bagi kandidat.
Apa yang membuat majikan menarik?
Budaya perusahaan Anda harus menarik karyawan yang Anda inginkan, sambil menolak mereka yang tidak sesuai dengan budaya Anda. Meskipun tulangnya harus menjadi cerminan dari misi, visi, dan nilai inti perusahaan Anda, pengalaman nyata karyawan Andalah yang merupakan daging dan kentang dari budaya Anda.