Rencana bisnis Anda harus menjadi peta jalan yang memandu arah strategis bisnis Anda. Gunakan analisis SWOT untuk membantu orang memahami bagaimana pekerjaan mereka diterjemahkan ke dalam sasaran dan pencapaian yang Anda tetapkan dalam rencana bisnis Anda.
Di mana Anda menempatkan analisis SWOT dalam rencana bisnis?
Saat melakukan bagian analisis (analisis pasar, industri, dan persaingan), Anda akan membahas peluang dan ancaman (analisis eksternal). Dalam tindakan Anda rencana (orang, operasi, pemasaran, penjualan), Anda mencakup analisis internal tentang kekuatan dan kelemahan (misalnya, apa yang unik tentang bisnis Anda).
Mengapa Anda perlu memasukkan analisis SWOT dalam rencana bisnis?
Inti dari analisis SWOT adalah untuk membantu Anda mengembangkan strategi bisnis yang kuat dengan memastikan Anda telah mempertimbangkan semua kekuatan dan kelemahan bisnis Anda, serta peluang dan ancaman yang dihadapinya di pasar.
Bagaimana analisis SWOT dilakukan dalam rencana bisnis?
SWOT adalah singkatan dari Strength, Weakness, Opportunities, dan Threats. Analisis SWOT membantu Anda melihat bagaimana Anda menonjol di pasar, bagaimana Anda dapat tumbuh sebagai bisnis dan di mana Anda rentan. Alat yang mudah digunakan ini juga membantu Anda mengidentifikasi peluang perusahaan Anda dan segala ancaman yang dihadapinya.
Apa yang harus Anda lakukan sebelum memulai analisis SWOT?
Sebelum kamumemulai analisis SWOT Anda perlu melakukan riset untuk memahami bisnis, industri, dan pasar Anda. Dapatkan berbagai perspektif dengan berbicara dengan staf, mitra bisnis, dan klien Anda. Lakukan juga riset pasar dan cari tahu tentang pesaing Anda.
