Pemilik produk adalah anggota tim kelas satu. Ini penting bahwa mereka berpartisipasi dalam retrospektif dan mereka terbuka seperti orang lain untuk mendengar hal-hal yang dapat mereka lakukan untuk meningkatkan. Tim yang tidak menyertakan pemilik produk mereka cenderung menderita dari kami vs. mereka berpikir bahwa hampir selalu berbahaya bagi proyek.
Siapa yang menghadiri pertemuan retrospektif?
Retrospektif sprint biasanya merupakan hal terakhir yang dilakukan dalam sebuah sprint. Banyak tim akan melakukannya segera setelah tinjauan sprint. Seluruh tim, termasuk ScrumMaster dan pemilik produk harus berpartisipasi. Anda dapat menjadwalkan retrospektif scrum hingga satu jam, yang biasanya cukup memadai.
Pertemuan apa yang dihadiri pemilik produk?
Tim Scrum penuh – yaitu pemilik produk, master scrum, dan tim pengembangan – semuanya menghadiri perencanaan sprint. Pemilik produk menyajikan backlog produk saat ini dan menjawab pertanyaan apa pun yang mungkin dimiliki tim terkait hal itu.
Haruskah manajer produk melakukan retrospektif?
AFAIK Manajer/Pemilik Produk memutuskan prioritas Cerita Pengguna. Jadi, dia harus menghadiri retrospektif Scrum untuk mempelajari apa yang perlu ditingkatkan dan memenuhi target sasaran.
Haruskah Pemilik produk menghadiri standup?
Peran Pemilik Produk dalam stand-up harian adalah membantu tim. … Seperti Scrum Master, mereka harus hadirstand up harian. Jika ada sedikit ketidakpastian tentang cerita pengguna, Pemilik Produk dapat segera mengklarifikasinya untuk mencegah penundaan yang disebabkan oleh pemblokiran tugas.
